I Dossier får vi ofte spørsmålet om hva kompetanseutvikling egentlig er. Spørsmålet rommer mange svar, og er ofte organisasjons- og situasjonsavhengig. Kort fortalt er kompetanseutvikling knyttet til den enkelte person; oppgaver og læringsbehov som skal understøtte organisasjonens felles liv og målsetninger. For å være strategisk må kompetanseutviklingen være basert på definerte mål og planer og utgjøre en integrert og kontinuerlig prosess.
Av Caroline Fische, Dossier Solutions
Vi vet at tilgang på tilstrekkelig kompetanse blir en fremtidig utfordring. Det brukes mye ressurser for å tiltrekke seg de beste
kandidatene – på alt fra målrettet headhunting, til stadig tidligere kontakt mot studenter ved høyskoler og universitet. Noen går så langt at de beskriver fremtidige kompetansebehov ved å bruke ord vi er mer kjent med fra krigføring enn fra arbeidslivet.
